发布日期：2026-03-02浏览次数：4
夯实基层管理梯队建设，提升一线管理者沟通能力与团队管理效能，3月2日，佳禾食品携手百仕瑞资深讲师，为生产系统20名优秀班组长量身打造《一线管理者情景沟通训练》专项培训。总裁办主任王炜清、人力资源部经理许艳出席本次活动，与全体参训学员共同开启一场聚焦实战、赋能成长的学习之旅。
活动伊始，王炜清主任为本次培训致辞，她结合公司人才梯队培养规划，强调沟通是基层管理工作的核心要义，更是凝聚团队力量、推动工作落地的关键抓手。同时，她从学以致用的角度出发，鼓励全体学员珍惜此次学习机会，认真钻研沟通技巧，将所学知识转化为实际管理能力，做到学有所获、知行合一，以更高效的沟通助力团队提质增效，为公司高质量发展筑牢基层根基。
培训开篇，陆老师通过经典的“周哈里窗”模型，引导学员重新审视自我认知与人际沟通的关系，帮助大家厘清公开区、盲区、隐秘区与未知区的沟通逻辑，构建起科学的沟通认知框架。学员们通过自我测评，清晰发现自身在日常沟通中的思维定式与行为盲区。陆老师结合“沟通漏斗原理”，深入浅出地解析了信息传递过程中的损耗机制，让学员们深刻理解“你心里想的≠你嘴上说的≠对方听到的≠对方理解的”这一沟通真相，实现了从“经验直觉沟通”到“科学体系沟通”的认知转变。
在技能升级环节，陆老师重点讲解了“结论先行”这一核心沟通工具，通过大量职场真实案例，示范如何运用“结论先行-理由支撑-事实佐证”的黄金结构，让复杂信息变得清晰易懂，彻底颠覆了学员们固有的汇报与沟通习惯。无论是向上汇报的高效简洁，还是向下布置任务的明确清晰，这套结构化表达工具都能有效提升沟通效率，帮助一线管理者减少信息偏差，推动工作高效落地。
培训现场学习氛围浓厚，学员们积极参与互动研讨与模拟演练，认真记录学习要点，主动交流工作中的沟通困惑与实践心得。培训尾声，结合一整天的学习表现和学习积分情况，活动评选出当天的“最佳小组”和“最佳个人”，会务组为获奖团队与个人颁发了实用伴手礼，以表彰他们的认真学习态度与优异学习成果。参训学员纷纷表示，本次培训内容兼具理论高度与实操性，不仅掌握了系统的沟通理论框架，更收获了可直接应用于工作场景的实用工具，实现了从“知道”到“做到”的跨越，今后将把所学沟通技巧运用到日常管理工作中，提升团队凝聚力与执行力。
课程的结束只是实践学习的开始，真正的沟通能力提升，需要在未来的管理工作中不断历练与践行。未来，佳禾食品将持续聚焦基层管理者能力提升，开展更多贴合实际需求的专项培训，不断完善人才梯队建设，以沟通为桥、以协作为舟，助力一线管理者打造高绩效团队，推动公司各项事业持续稳健发展。